一、中大型今天面对的挑战
规模和设备数量庞大
新旧设备同时并存
夹具使用刚起步 – 精度提高
软件和IT的投入比硬件少和慢
超高速的增长
复制成功的模式到其他厂
二、现在模具厂碰到的困境
外观和精度要求提高
交换期缩短
得用高端加工设备来满足加工要求
设备使用率无法提高 → 制造成本高
劳工短缺，90后不愿在工厂工作，更别说上夜班
人员跳槽频繁，技术传承困难 → 效率低下
规模日渐扩大，管理困难
三、外观和精度的提高
5年前编程软件的精度：10 ～ 15 um, 今天：2 ～ 5um5年前，一个壁挂式空调的前盖，得用2天来抛光, 现在：1天减少模具的抛光是提高产品外观品质的首要手段
四、交换期缩短2009年格力大金建设新厂时，要求模具的加工时间减半，一套壁挂式空调模具的加工时间：5年前 30 天今天 10天或更短
五、人口红利已达不可逆转的路易斯转折点
六、模具加工自动化的好处的
每个老板就想到要自动化
提高竞争力
加工效率,降低成本
缩短交货期
提高品质
减少对人工的依赖
减少人工
减少人为的差异和错误
提高企业形象
七、为什么要搞自动化
基本上他就要看投资回报率 Return of Investment (ROI)得华多少年才把投入的钱赚回来例如他投入了 50万去买每个月从这投入，他赚了 1万5，一年就赚了18万这样他的投资回报是：50/18 = 2.78 年大多数老板，都看 ROI < 2 年1.5 年 ROI 很容易去说服老板，2 年 ROI 有点困难> 2 年 一般山不太可能， 除非是外资厂
八、怎么算这笔账
例如老板考虑要投资一台机器人搞自动化 – 1 台 火花机 + 1 台 加工中心， 自动化总价 80万他是如何计算 ROI 的 ？现有机床的每小时加工成本和稼动率EDM = 80 55% VMC = 110 65%实施自动化之后，可以提供机床的稼动率：EDM = 55% 95% 40% VMC = 65% 95% 30%多出来的加工时间EDM = 40% = 9.6 hours x RMB 80 / hour = RMB 768 VMC = 30% = 7.2 hours x RMB 110 / hour = RMB 792假设这些机床每年可工作 350 天，一年下来他的回收：(768 + 792) x 350 = 546,000投资回报：800,000 / 546,000 = 1.47 years